三月份復(fù)工以來，安徽綠寶電纜有限公司結(jié)合2020年年度經(jīng)營目標(biāo)，積極開展各項工作。針對新一年的發(fā)展，張勝利董事長提出了自己的主導(dǎo)思想：“綠寶電纜要對照行業(yè)引領(lǐng)者的標(biāo)準(zhǔn)，全面對標(biāo)找差距、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合競爭力和品牌影響力，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展”。公司管理層認(rèn)真分析形勢，制定公司季度生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)指標(biāo)，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，全力開拓市場，對重點單位和重點項目進(jìn)行專人跟蹤維護(hù)。積極全方面占領(lǐng)市場，擴(kuò)大品牌知名度。

    在生產(chǎn)方面，公司今年投資近千萬元新添置了連續(xù)退火大拉兩臺、盤絞、框絞等一批新設(shè)備，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)提高產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。在日常管理中，生產(chǎn)一線認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量過程管控，嚴(yán)格把關(guān)每道生產(chǎn)工序，對產(chǎn)品質(zhì)量不放松，零妥協(xié)。在員工管理方面，建立職工技能培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度和獎懲制度，打造專業(yè)技能過硬的職工隊伍。

    在銷售方面，公司不斷調(diào)整市場策略，積極參與國網(wǎng)等重點項目的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大品牌影響力，自三月份復(fù)工以來，綠寶電纜迅速進(jìn)入銷售旺季，投標(biāo)項目中標(biāo)率達(dá)60%。在省內(nèi)各城市的重點市場授權(quán)綠寶品牌指定經(jīng)銷商，建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。在品牌管理方面，綠寶電纜今年新推出“一物一碼”的防偽措施，即保障了自身品牌權(quán)益，又維護(hù)到了客戶權(quán)益，讓客戶采購到真正放心的電纜產(chǎn)品。

    在企業(yè)自身文化建設(shè)方面，公司近來年注重建立人才隊伍，大力培養(yǎng)年輕職工，并涌現(xiàn)出一批能拼搏、敢創(chuàng)新的員工骨干，為企業(yè)的發(fā)展增添了新的動力。綠寶電纜將為有能力的人創(chuàng)造機(jī)會和平臺，確保想干事、能干事、干成事的員工有舞臺、有收獲。

    過去的成績只代表過去，2020年，綠寶人積極迎接新時代、新形勢、新變化下的挑戰(zhàn)，從當(dāng)下做起，把握住機(jī)遇，努力把產(chǎn)品做到更優(yōu)，把品牌做到更響，推動企業(yè)朝著更高領(lǐng)域邁進(jìn)。